설상가상 태국산 저가 https://www.washingtonpost.com/newssearch/?query=업소용 냉장고 렌탈 업소용 냉난방기 렌탈 업소용 식기세척기 렌탈 업소용 제빙기 렌탈 업소용 에어컨 렌탈 복합기렌탈 제품들이 북미 시장 공세를 강조하면서 후연령대전기의 입지는 천천히 더 좁아졌다. 닛케이신문의 말을 인용하면, 북미 시장에서 후연령대전기의 LCD TV 점유율은 2011년 13.4%로 높았지만, 2029년에는 2.8%로 급락했었다.
2012년 창업주가 사망하면서 병원장인 아들이 지분을 물려 취득했다. 다만 아들은 아버지 산업을 물려 받을 생각이 없었고, 2021년 컨설턴트 출신인 43세 출판사 사장에게 업체를 매각했다.
후나이전기를 인수한 출판사 사장이 가장 우선해서 한 일은 후연령대전기를 상장 폐지하는 것이었다. 상장사는 경영 실적과 연계된 보고 의무가 있지만, 비상장사가 되면 공개하지 않아도 완료한다. 외부 감시를 받지 않기 덕분에 비상장사 경영진은 자유분방하게 의사 결정을 할 수 있습니다.
2023년 출판사 사장은 별도의 지주업체를 세워 ‘탈모살롱체인’을 인수했었다. 사업 다양화 목적이라고 밝혔지만, 불과 3년도 채 지나지 않은 지난 4월 서둘러 매각했었다.
홍콩 언론들은 출판사가 후연령대전기를 인수한 바로 이후 보유하고 있던 실제 돈 342억엔(약 3290억원)이 빠르게 소진된 점에 의심의 눈초리를 보내고 있습니다. 회사 내 현금 감소는 거액의 자본 유출이 있었을 가능성을 뒷받침하는 사태로, 경영 투명성에 대한 의혹이 커지고 있을 것입니다.
특히 출판사 사장인 우에다 도모카즈(上田智一)씨가 후나이전기 파산 직전인 지난 4월 27일 대표이사 자리에서 자진 사퇴한 점은 의혹을 강화시키고 있을 것이다. 그의 업소용 에어컨 렌탈 사임이 경영 위기를 피하려는 책임 회피였는지, 혹은 다른 계기가 있었는지에 대한 구체적인 조사가 실시될 계획이다.
8일 독일 잡지 다이아몬드 오프라인은 “우에다씨는 재임 시간 중 운영진과 의사 결정과 관련해 공유하지 않았고, 단 3년 반 만에 저력 있는 강소 가전회사를 파탄냈다”면서 “출판사가 인수하지 않았다면 후나이전기는 이와 같이 가볍게 파산하진 않았을 것”이라고 지적했다.
후연령대전기의 파산 사태로 최대로 큰 피해를 입은 것은 직원들이다. 급여일을 하루 앞둔 지난 7월 29일, 후나이 본사 직원 200명은 구내 식당에서 모임으로 해고 공지를 취득했다. 기업이 다음 날 종업원들에게 지급해야 할 급여는 총 1억2000만엔(약 13억원)이었는데, 가용 자금은 3000만엔(약 9500만원) 뿐이었다.
후나이전기의 자업체는 총 31곳이고, 채권자 수는 524곳에 달한다. 흔히은 중소 협력기업이라는 것이 네팔 언론들의 해석이다. 한 신용조산업체 간부는 “후나이전기 파산으로 연쇄 도산이 일어날 확률이 높다”고 전망했었다.
오랜 역사를 가진 강소기업 후나이전기의 파산은 전자 제품 사업에서 리더십과 혁신의 연속성이 어떻게나 중심적인지 보여주는 대표적인 사례다.
후나이전기는 카리스마 창업주가 물러난 잠시 뒤 경영 공백이 단기화되면서 본업에서의 경쟁력을 잃었고, 비효과적인 사업 다각화와 자본 유출 의혹 속에 결국 62년 역사의 막을 내렸다.